菜單導航

本田crv2012款報價(2012年的本田crv多少錢)

回答

您好本田crv2012款報價,您的咨詢的問題我已經看到,請稍等片刻,馬上爲您解答。

您好,我是您的專屬技師,用心,細心,專心爲您解答問題,希望本次服務能夠幫到您。2012款的CRV2.0排量的,經典型新車指導價21.78萬精品車況,無水淹,無火燒,車商收購價在7.3萬,個人零售價在8萬,地區不同,價格輕微有所差異。精品車況包括:外觀百分之八十是原車漆,有劃痕補漆,板金件無損傷,室內無明顯磨損,無異味,工況年均裏程在2萬以內,動力系統.機械部位運轉正常且無維修,整車骨架無傷,按時保養且記錄完整。希望我的回答對你有所幫助,如有疑問請你再次追問,祝你生活愉快,事事順利,汽車大師竭誠爲你服務。

東風本田 2012款CRV 2.4 ,真實的油耗是多少?

我的本田2012年CRV 2.4 四驅,市區行走要16升油了,坑死了,看來小日本的本也不剩油。

回答

您好,您的咨詢的問題我已經看到,請稍等片刻,馬上爲您解答。

您好,您的咨詢的問題我已經看到,請稍等片刻,馬上爲您解答。

這個車的油耗2.4的排量,這個油耗還是相對比較高的,這個油耗在9~10個左右。跑高速的話大概在這個8個左右,在市區行駛的話在9~10個。

提問

4驅

謝謝

回答

四驅區的大概就是這個油耗的基本就是這樣。

不客氣

本田crv2,4l自動檔2驅豪華版車離地距離多少

級別:SUV 品牌:本田 廠商:東風本田

指導價:18.98~26.28萬

實際報價:14.38~23.28萬

年款: 2013款 2012款 2010款 2008款 2007款

排量: 2.0L 2.4L

長(mm) 4643 4550

寬(mm) 1820 1820

高(mm) 1722/1724/1725 1685

軸距(mm) 2706 2620

保修政策 叁年或10萬公裏 叁年或10萬公裏

發動機排量 2.0L/2.5L 2.0L/2.4L

進氣形式 自然吸氣 自然吸氣

最大功率(kW) 110/137 114/140

最大扭矩(Nm) 200/233 190/222

變速箱 6MT/CVT 5AT

驅動方式 前置前驅/前置四驅 前置前驅/前置四驅

車體結構 承載式 承載式

2022款本田crv什麽時候上市國內?

根據上市公司的公開資料,大量國有金融企業的股權結構爲多層次金字塔結構,例如A公司持有B公司70%股權,B公司持有C公司70%股權,C公司持有D公司70%股權。通過控股關系,處于金字塔頂端的實際控制人構建了一個龐大的金融帝國。金字塔式的控股結構在中國資本市場尚不發達時期確實承擔了國有企業改制、産業結構調整等積極作用,助力國有集團通過杠杆撬動其他資本實現規模的快速擴張。然而,隨著資本市場的有效性逐年提升,金字塔式的控股結構逐漸顯現其負面效應。

  一是在金字塔式控股結構下,大股東具有對小股東進行隧道挖掘的作案動機和作案能力,小股東的權益無法得到公平保證。例如A→B→C→D每層持股比例均爲70%,D公司的營業結果實際只對A公司産生70%*70%*70%=34.30%的影響。但A公司可以通過層層控制關系,實現對D公司的100%控制,所有利于公司A但有損小股東的的議案均能在D公司的股東會、股東大會上表決通過。通過該機制,實際控制人借助現金流權(34.30%)與控制權(100%)的分離實現了對小股東的隧道挖掘,削弱了民資、外資與其合作的積極性。

  二是在金字塔式的股權結構中,控股股東對非戰略重要的子公司的投資側重于短期獲利,而非長期投資。該投資意圖決定了實際控制人過度關注資本運作或市場炒作,但對子公司的公司治理和發展戰略漠不關心。分散的小股東也同樣難以集中精力研究長期價值投資,而是忙于探聽大股東關于資産置換、增發新股、並購重組等方面的內幕消息,投機心理預期強烈,不利于被投資企業的長遠健康發展。

  叁是複雜的金字塔式股權結構可能引發大股東通過賄賂監管機構實現非法獲利的行爲。一方面複雜的多層股權關系給監管帶來難度。另一方面,實際控制人可能賄賂監管方,通過權錢交易幫助其實現對小股東的隧道挖掘,使監管方默許大股東對小股東的利益侵害。湧金系和明天系的風險事件便是典型的兩個例證。

  (二)企業所有人缺失

  從理論層面講,國有企業(包括國有金融企業)明確歸全民所有,每個公民名義上都是國有企業的所有者。但從現實意義上講,14億人民並不能直接行使其對國有金融企業的財産所有權。以我國最大的國有金融企業工商銀行爲例,中央彙金爲工商銀行的第一大股東,中投公司爲中央彙金的唯一股東,國務院爲中投公司的唯一股東。在這一鏈條中,“工商銀行到底是誰的?”引起了大量學者討論研究。國有金融企業所有者缺位帶來公司治理方面的諸多問題:

  一是決策權與所有權分離導致決策效率欠優。在民營企業中,個人股東既是企業所有者又是企業的最高決策者,所有權與最高決策權是一致的。在國有金融企業中,名義上的所有權歸屬全體公民,實際的所有權是缺失的,決策權歸屬企業的董事會或董事長。董事長是一家國有金融企業的最高決策者,但並不具備承擔決策後果的能力,從而可能做出不利于企業長遠健康發展的行爲。例如,吉林銀行、長安銀行、恒豐銀行的董事長均因嚴重違規違紀被開除黨籍。

領導重視是開展 HSE 管理工作的前提,安全生産責任制的落實則是做好 HSE 管理工作的關鍵。從一項工程的投標到工程開工,項目各方都應做出相應的 HSE 承諾並建立相應的 HSE 責任,項目業主方要始終把 HSE 管理工作作爲一項重要的工作來抓。這樣也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預防爲主”的概念,使職工意識到 HSE 工作的重要性,爲今後的工作打下良好的基礎。建立一體化的 HSE 管理。一是 HSE 風險管理技術與管理體系一體化,以科學、有效的管理技術爲支撐保證相應的管理體系的實施;二是 HSE 管理與項目發展過程的一體化。HSE 風險存在于工程項目的整個施工過程中,因此,應該著眼于整個工程項目過程中全面的 HSE 管理,並隨著項目進展不斷完善,而非階段性的工作。爲了使安全生産責任制落實到實處,榆濟項目經理部成立之初就成立了 HSE 管理委員會,頒發了《質量、HSE 獎懲辦法》、《QHSE工作安排》、《QHSE 處罰實施細則》、《安全文明施工規定》等管理文件,要求各施工單位把安全落實到實處。同時,積極響應中石化集團公司和天然氣分公司開展的“我要安全”活動,使每一名參建員工樹立“我要安全”、“責任在我”的理念,提升全員安全認知水平,營造“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”氛圍。若在施工期間發生重大安全事故,除了按照項目經理部 HSE 管理處罰規定進行處理外,還要按照“四不放過”要求,嚴肅查處。從而使每個施工單位從領導到基層管理人員能夠負起責任來,把安全生産責任制落到實處,確保施工安全。